Clan (Collaboration)
Culture familiale, tournée vers les personnes. Le leader est un mentor. Les valeurs centrales : loyauté, tradition, engagement. Efficacité mesurée par la cohésion et le développement des personnes.
Modèle de culture organisationnelle · Cameron & Quinn (2011) 
Le modèle Quinn — Competing Values Framework
Le Competing Values Framework développé par Cameron et Quinn décrit la culture d'une organisation à partir de deux tensions fondamentales : flexibilité contre contrôle, et orientation interne contre orientation externe. Ces axes croisés définissent quatre cultures archétypales — Clan, Adhocracy, Hierarchy, Market — dont chacune privilégie un style de leadership, des valeurs et un domaine d'efficacité distincts.
Les dimensions clés
01
Flexibilité / Discrétion
Latitude d'action, dynamisme, adaptation rapide. S'oppose à la stabilité et au contrôle.
02
Stabilité / Contrôle
Prédictibilité, règles, coordination hiérarchique. Le pendant rigide de la flexibilité.
03
Centrage interne
L'organisation est tournée vers son unité, son fonctionnement, la cohésion de ses membres.
04
Centrage externe
Différenciation, rivalité avec l'extérieur, position sur le marché.
Catégories du modèle
Adhocracy (Création)
Culture entrepreneuriale, créative, tournée vers l'innovation. Le leader est un visionnaire. Les valeurs : prise de risque, agilité, nouveauté. C'est la culture qui favorise le plus l'innovation.
Hierarchy (Contrôle)
Culture structurée, bureaucratique, axée sur l'efficience et la fiabilité. Le leader est un coordonnateur. Les valeurs : règles, procédures, stabilité.
Market (Compétition)
Culture orientée résultats, compétitive, tournée vers la réussite externe. Le leader est un producteur. Les valeurs : performance, objectifs, victoire.
À retenir
- Chaque organisation mélange les quatre cultures — les proportions varient.
- Aucune culture n'est supérieure ; chacune est adaptée à un contexte.
- Diagnostiquer la culture permet d'identifier les leviers pour la faire évoluer.
- L'innovation se développe surtout dans le cadran Adhocracy.
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