Instrument de mesure du fit culturel · O'Reilly, Chatman & Caldwell (1991)

Organizational Culture Profile (OCP)

Le Organizational Culture Profile (OCP) est l'instrument le plus cité pour mesurer l'adéquation entre un individu et la culture d'une organisation. Il utilise une méthode Q-sort : le candidat classe 54 attributs de valeurs selon leur importance personnelle, et l'organisation fait de même selon ses valeurs dominantes. Le degré de recouvrement produit un score de P-O fit validé longitudinalement comme prédicteur de la satisfaction (un an plus tard) et du turnover réel (deux ans plus tard).

Les dimensions clés

Q-sort

54 énoncés de valeurs triés en 9 piles, du plus au moins caractéristique de la personne ou de l'organisation.

Profil individuel vs profil organisationnel

Les deux profils sont produits indépendamment, puis corrélés pour obtenir un score de fit.

Catégories du modèle

Innovation

Prise de risque, expérimentation, saisie d'opportunités.

Stabilité

Prévisibilité, sécurité, règles claires.

Respect des personnes

Équité, tolérance, juste traitement des employés.

Orientation résultats

Action, résultats, ambition, forte attente de performance.

Attention aux détails

Précision, analyse, rigueur.

Orientation équipe

Collaboration, partage, interdépendance.

Agressivité compétitive

Compétition, audace, volonté de gagner.

À retenir

L'OCP prédit le turnover réel mesuré deux ans plus tard.
La méthode Q-sort force un classement relatif — plus robuste qu'une simple échelle Likert.
Les 7 dimensions sont un standard de facto pour cartographier la culture.
Mesurer les préférences du candidat ET la culture réelle est nécessaire pour calculer un vrai score de fit.

Appliquez ce modèle à vos équipes

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