Modèle de configuration de la culture organisationnelle

Dauber, Fink et Yolles proposent un modèle dynamique qui explique comment la culture d'une organisation interagit avec sa stratégie, sa structure et ses opérations, en dialogue permanent avec l'environnement externe (marchés, légitimité). Plutôt qu'un inventaire statique, le modèle décrit les boucles d'apprentissage simple et double qui font évoluer la culture dans le temps. Outil conceptuel pour piloter les transformations culturelles.